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高新姜云涛:250米的海容广场不止是一座地标

来源:房地产报 加入时间:2017-08-28 11:13:11 点击数:扫描到手机
[提要] 最近一段时间的长春房地产市场,高新地产风头正劲。8月18日,高新慧園示范区开放;海容广场将以250米突破长春新高度,尚未破土已名声在外;还有购房者一直观望、期待的高新和園项目,今年并未发售,千呼万盼何日出来?

  房地产报讯(记者_王 薇 摄影_王 喆)最近一段时间的长春房地产市场,高新地产风头正劲。8月18日,高新慧園示范区开放;海容广场将以250米突破长春新高度,尚未破土已名声在外;还有购房者一直观望、期待的高新和園项目,今年并未发售,千呼万盼何日出来?

  提到高新地产,想必不少人的印象还停留在怡众名城时期。十二年过去了,高新地产业已开启了“慧園是个小和園,和園之上见君園”的中高端开发纪元。为此,房地产报特约采访了高新地产常务副总经理姜云涛,聊一聊高新地产的现在和未来。

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  慧園+和園,三个“利他”升级

  上午参加完金赛药业二十周年庆典,让姜云涛感受最深的是金磊博士提出的“利他心”。众所周知,长春高新集团的拳头业务是生物制药,其中金赛药业不仅在集团众多子公司中占据首席地位,在国内生物制药领域也是首屈一指。

  “利他心”放在生物制药行业是医者仁心,是“但愿世间无疾苦,何妨架上药生尘”的心胸。放在房地产开发行业,就是从居住者的需求出发,围绕着居住者所有的日常生活需求进行设计、配套,“先想到业主,他们怎么能获得最大的实惠、住得舒服,才能形成一传十、十传百的效应,而不是上来就想我们要卖多少钱一平。”姜云涛如是说。

  不可否认的是,利他的终极目标还是利己。口碑打响品牌,从而企业受益、员工受益,才有更大的动力去进一步利他,形成一条多赢链条。

  在慧園与和園这两个项目上,高新地产对居住者有三大“利他”考量:一个是将商铺与住宅彻底分离。在我们所熟知的商铺与住宅的传统关系中,二者通常是一体的,临街的一楼二楼用作商业,三楼以上皆是住宅,彼此相互干扰。尤其是用作开火锅店和烧烤的商业,油烟和吵闹给楼上住宅用户带来长期困扰;而住宅用户对商户的举报、投诉,又限制了商铺用户的经营。以慧園为界,和園在内,高新地产在未来的开发项目上,只要条件具备,都将实现商铺与住宅分离的规划设计,匠心之苦,可谓“不负如来不负卿”。

  吉大慧谷学校与慧園项目仅一路之隔。学区房的概念,如果仅仅是挨着一所名校,对高新地产来说配置过于基础。想要达到高配,首先得从住宅的户型出发,功能上既满足三口之家,又兼顾二孩之家。

  于是慧園在130平至150平的同面积上,设计出三房、四房,供不同结构的家庭选择。而和園的可圈可点之处在于,除此之外还为一层住宅设计了双层地下室,在保留负一层满足作为影音室、酒窖、健身房等功能之外,再给居住者一个生活储藏的功能分区。不失为第二个层面的“利他”。

  有学校的地方就有兴趣班、托管班,就会有一系列依托学校资源应运而生的教育培训机构。假如没有一个预先规划出的商业用地满足这方面的需求,可能就会像现在诸多学校周边的小区一样,一楼住宅的窗户上贴满了各种托管班、补习班的信息,形成一种学区乱象。基于这种考虑,高新地产在慧園的商业部分规划了一个专门用作教育培训的综合体。这第三个“利他”,有利于为了孩子的教育改善在此的居住者,有利于从事教育培训行业的经营者,有利于整个行业——为长春市的中高端学区住宅竖立了样板。

  慧園与和園,三个从“利他”层面展开的升级与尝试,包括业态的分布,商业与住宅之间的呼应关系,没有丰富的操盘经验是想不到的,只有从多年的实践中堆叠出经验才能反哺于实践,进行新的优化。

  有了利他心,还得懂技术,“一个成功的企业家,首先他得是一个专家。”姜云涛提到了苹果、惠普、微软,这些影响世界的企业都有一位科学家级的创始人。再回到长春微观的房地产行业,他提到了伟峰、龙首,以及高新地产的总经理王志刚,“这些工程师级别的企业家,都盖出了好房子。”

  2017年,高新和園没有继续发售。一部分品质改善型的购房者在等,高新地产也在等。前者中有一部分正在流失,另一部分持续高度关注,高新地产对形势十分明了,和園却仍然不为所动。

  和園规模不大,对高新地产的销售人员来说,“不愁卖”。于是关起门来把和園做得小而精,再次面向市场时,给业内和购房者带来对高新地产颠覆性的认知,这才是今年高新地产在和園的品牌发展效应中踩一脚点刹的用心所在。

  成功不是终点,成功永远在路上

  当我们谈论一座城市的地标性建筑时,不难得出这样一个结论:经济发达程度越高的城市,拥有地标性建筑越多。北京、上海的十大地标性建筑,令其他城市只能望其项背。能够担纲“地标”二字的建筑,严格意义上讲是一个时代精华凝聚的产物,它见证并创造历史,若无大手笔之大运作、大气魄之大策略是无法完成的。

  这样的地标性建筑,长春有吗?很遗憾。目前尚值得期待的是“海容广场”。不只是高度和体量,而是从它的功能、科技含量,以及对高新区的旧城改造和对整个城市的贡献。在前进大街、蔚山路、卫明街和修正路围合之间的67.5万平方米土地,海容广场将以三栋塔楼为主体,由世界排名前五十,德国排名第二的海茵公司规划设计,为国际甲级写字楼。A座高250米,B座高180米,C座高120米。

  另外两栋塔楼分别签下了超五星级的洲际酒店和四星级的假日酒店。为了保证海容广场的高端性和纯粹性,高新地产将采用销售和自持物业的多元化运作进行业态控制,在酒店和基础设计方面投入资金达十七亿左右。

  从最近几年开始到未来很长一段时间,房地产开发企业都要面临一个转型。很多房地产开发企业都会提到“承担社会责任”,高新区的现状是缺少高档写字楼、五星级酒店,城市功能不完备。原来那些破旧的厂房拉低了南部新区的整体形象,取而代之的海容广场在近邻市政府、高速公路、快速路,长春市老城与新城结合的位置,成为文化、交流和现代高端服务业的集聚中心,为创新、创业,人才和新技术提供展示与交流的平台,用洲际和假日两大酒店强大的宴会和会议功能,完善海容广场“商务枢纽”的功能——这是高新地产的社会责任。

  把商业群房分割开,或免费提供给工商、税务、会计师事务所、律师事务所等跟企业第三方中介服务相关的部门使用,让企业足不出户就可以享受到这些服务,是高新地产在城市商务综合体上体现的利他心。

  海容广场项目,已经超越了房地产开发的定位和职责,涵盖了城市区域开发及运营的使命。在这个政府主导、企业实施、拆改结合、市场化运作的项目里,高新地产有底气把海容广场塑造成“永续活力的城市地标”。

  我们看到越来越多的房地产开发企业参与到城市运营的建设当中,高新地产无疑是这个阵营中的一员干将,情怀、专业技能和经济实力都具备的前提下做出好的产品,不受调控影响,不被房企集中化干扰,在合适的规模与节奏里做自己。

  做自己有做自己的压力,百年高新、百年金赛,哪个名企的百年不是从十年、从一年、从每一天、每一刻、每一秒积累起来的。高新地产时刻未曾放松,当下的此刻此身就是百年的一个节点。成功不是终点,成功永远在路上。

 声明:本稿件为房地产报原创,未经授权,谢绝转载。如私自转载,房地产报保留追究法律责任的权利。

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(责任编辑 程宏宇)

 

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