巡视一圈之后，小郑回到办公室。之后的时间，他没有计划，有点懒散。“阵阵落不下，一个水泥搅拌，不到现场也不行，可是，到现场又能起到多少作用呢?”小郑他们目前负责的小区，占地面积40万平方米，按规定小区占地面积超30万平方米的即为一等建筑工程，在土建方面配备的监理要两三个人。他们3个监理有时候看着施工进度，一天一个样，有时候也担心哪个环节没有照看到，心里不托底。

　　“认真对待反而不正常，不认真才是正常的。”小郑小声说，这是他的心里话，但是，这样的人生态度显然是不被公众所接受的。

　　冬天，土建停止施工的时候，他们的工作也会暂停下来，“甲方和乙方有矛盾的时候，我们第三方非常尴尬。去年冬天，甲方的总工程师对水泥砂浆搅拌结果非常不满意，给施工单位开了罚单，当时真是让我措手不及。”

　　“监理付出的不比其他人少，收入却是天壤之别，根本不能和甲乙方比。还是找机会，做甲方的项目经理好了。”

　　监理需要被放权

　　冯征：总监理工程师)

　　45岁的冯征，是长春市某在建项目的总监理工程师(简称总监)，总监要对整个项目的各个领域进行把关。

　　6月22日的长春，天气有些闷热，他们办公室设在工地旁搭的彩钢房里，呆在房子里也不能让闷热的感觉有太大缓解，冯征吩咐完下属拿建筑材料去送检后，已经是下午4点多了。办公桌旁的衣架上有湿毛巾，拿下来擦了擦汗后， 他向各个专业监理工程师询问当天的监理工作实施情况，并查看了影像资料。之后，再在各人的监理日记上签字。