“我们都有自己在(工地现)场的对口的工程师，负责土建、给排水、电气、安装、弱电等，每个环节都有专人看着。”吴哲说。

　　而梁远则说得更直接：“监理都指不上。”

　　陈勇华是江苏南通六建建设集团在长春市南关区某在建项目的项目经理，工地的临时办公室是他和建设单位工程负责人经常见面讨论项目的地方，建设单位工程负责人王明华(化名)对陈勇华的工作评价是，“南通六建的活儿，能省不少心。”

　　“比如钢材，我们在进货时都要严格取样、分批验收;工作时都有专业人员在场把关，我们是用心去做的。”陈勇华称，“公司极少为工程质量的事跟建设单位和监理单位红过脸”。

　　王明华也表示，南通六建的施工单位比较可靠，但是其他一些小施工单位就“不好说”了。

　　较低的工资和被架空的权利，让监理失去了工作的热情，部分监理“不作为”，甚至有的监理和施工单位“合谋”成了监理被建设单位诟病的地方。

　　“目前，中国的工程建设主要是以手工操作为主，流水线还谈不上，所以，就需要建设单位、施工单位、勘测单位、监理单位等各个部门共同负责。”陈勇华说。

　　但放到监理头上，现实的情况是，监理单位被建设单位“抛弃”了，成为半个“盖章签字的机器”。比如在一个住宅项目中，关系到购房者购买的商品房方面，建设工程的各个环节，如果没有监理的签字，无法备案，备不了案的资料就直接影响到产权的办理，而同时监理单位也被施工单位所弱视，一些企图偷工减料的施工单位会想方设法地拉拢监理单位，“监理工资又不高，也管不了什么，很容易就会被施工单位拉拢。”吴哲说。